2月18日-2月26日，天游中心召开2019年全院工作研讨会——2月18日召开启动会；2月18日至2月26日间，党务、医疗与信息化建设、护理、教学、科研、管理服务工作分为6个会场分别研讨，2月26日召开总结汇报会。院领导班子成员、院务委员、中层正副职、党支部书记、护士长、特邀代表等共聚教学楼报告厅，研讨医院发展大计。

2月18日召开的研讨会启动会上，郭传瑸院长以“深化改革、砥砺奋进”为主题，阐述了医院2019年重点工作，希望在接下来的一周中，各分会场充分研讨，勾画出天游中心2019年的宏伟蓝图。

周永胜书记对党委工作进行了统筹部署，号召全院上下遵循新时代党的建设总要求，落实北大十三届党委二次全会精神、北大医学全面综合改革各项任务。强调2019年要全面落实党委领导下的院长负责制，继续加强干部队伍和人才队伍建设，履行党管干部、党管人才职责，围绕立德树人根本任务，扎实做好思政工作。

随后，蔡志刚、李铁军、邓旭亮、江泳等院领导分别发言，先后从医疗护理与信息化建设、教学、科研、管理服务方面，简要回顾了上一年重点工作的完成情况，并对2019年度天游中心的发展建设提出了新目标和新方向，研讨会分组讨论由此正式拉开序幕。

在一周的时间内，党务、医疗与信息化建设、教学、科研、护理、管理服务工作分别进行了分会场研讨，充分讨论、广泛交流，凝心聚力谋划医院2019年的发展大计。

党务工作分会场研讨

医疗与信息化建设工作分会场研讨

护理工作分会场研讨

教学工作分会场研讨

科研工作分会场研讨

管理服务工作分会场研讨

经过一周的分组研讨，2月26日，2019年工作研讨会总结汇报会召开，医学部副主任王维民应邀莅临指导。会上，院领导们根据各分会场讨论情况，对重点工作和计划进行了细致全面的汇报。

周永胜书记首先就党务工作研讨的两个议题进行汇报。他向全体中层干部提要求，要贯彻全国组织部长会议精神，坚持新时期好干部标准，做一名有担当精神和斗争精神的干部，要主动担当、争相担当、善于担当、乐于担当。科主任要与党支部书记密切配合，形成合力，共同促进和谐科室、和谐医院的发展建设。要贯彻落实《天游线路登录检测中心教师党支部书记“双带头人”培育工程实施方案》，切实加强制度保障，充分发挥党支部书记作用。同时，做大格局思想政治工作，转换思想政治工作方式、方法、内容，使思想政治工作从抽象到具体、从照本宣科到滋润心田、从平面铺开到立体深入、从“小打小闹”到战略提升、从被动宣传到整体设计和打造，创建一流的思想政治工作。

周永胜书记汇报

蔡志刚副院长汇报了医疗、信息化建设及护理工作研讨内容。他指出，医院以公立医院改革为契机，在2019年要积极推进临床路径管理，各科室积极设计开发本专业的病种路径，拓展临床路径的病种范围，并结合电子病历建设，进一步促进临床路径管理的信息化；积极拓展远程医疗服务，进一步优化院内服务系统、工作流程，并开展院内培训，加大对外宣传，满足院外服务需求，切实提高远程医疗服务范围。顺应医改要求，充分利用现有的诊疗资源扩大特需医疗服务规模，进一步缓解医院运行压力，提高医务人员积极性，满足多层次患者需求。在信息化建设工作方面，积极推动临床无纸化工作方案，加强培训，并结合具体工作，全面推进无纸化工作进程。在护理工作方面，要进一步提高护理质量，保障诊疗安全；推进护理信息化建设，保障安全，提高效率；积极申报护理相关课题，进一步提高医院护理科研能力及水平；持续开展口腔特色护理文化建设，提升护理品质。

蔡志刚副院长汇报

李铁军副院长对教学重点工作做汇报，他指出教学工作中要全面贯彻落实全国高等学校本科教育工作会议精神，坚持以本为本，本科教育为根，落实立德树人根本任务，构建全员全过程全方位的“三全”育人格局，塑造“学院-教师-学生”命运共同体；同时，继续推进多学科课程融合，加快临床病例库和网络课程建设，提高虚拟仿真实验设备的应用，从而为国家和社会培养更好的口腔人才。

李铁军副院长汇报

邓旭亮副院长在汇报中提出了“认识差距、解放思想、改革创新、谋求发展”的科研工作总体思路，在2019年工作中通过对标兄弟院校，要做到人才引进与自主培养齐步走，要有竞争，有评估，建设有活力的科研队伍，要抓住优势，开展高水平临床研究，要继续保持医学部良好学风，同时调研完善PI制度，继续探索人才引进。要探索修订更加完善的科研管理办法，引导科研水平健康提高。多方争取优质稿件资源，提高医院杂志的影响水平。大力推进医院科研经费“放管服”改革，建立科研经费管理的沟通反馈机制，切实提高经费管理效率。

邓旭亮副院长汇报

江泳副院长对管理服务工作进行了总结汇报，他指出医院将在2019年切实加强管理服务能力的提升，推进危化品专项管理，形成危化品闭环管理，切实保障医院安全生产；加强医院非医疗用房管理，盘活现有房屋资源，提高使用效率；加强医院内部停车管理，提高公平性；规范供应链管理模式，优化管理流程，实现人、财、物一体化管理；优化分支机构工程项目组责任管理流程，促进分支机构更好地完成工程项目，推动分支机构发展建设。

江泳副院长汇报

郭传瑸院长作总结发言，对各分会场的结果汇报表示高度赞同，他对医院2019年的重点工作提出展望与要求，要以北大医学全面综合改革为动力，以建立健全现代医院管理制度试点为契机，加强党的领导，全面落实党委领导下的院长负责制；要做好医耗联动综合改革准备工作，以提供群众满意的服务作为总目标；积极申报国家口腔医学中心，为健康中国建设贡献力量；坚持立德树人，为社会主义建设培养合格建设者和可靠接班人；增强科技创新能力，提升医院核心竞争力；不断提升医院管理水平，推动医院各项工作持续稳定发展；不断增强国际影响力，争创世界一流天游ty8检测中心官方登录中心。同时，各项工作计划要形成时间表，便于进行自我督促、互相督促，促进工作计划的落实，切实推进医院的发展建设。

随后，医学部副主任王维民讲话，他对医院工作研讨会的形式和内容给予了高度评价，并代表医学部领导对北大口腔的贡献表示感谢。同时，他对医院未来的工作提出了希望和要求，希望医院以北大医学全面综合改革为契机，推动以本为本，进一步探讨思索学生培养工作，用本科教学改革推动其他方面的改革，要尊重改革规律，积极支持配合医学部工作，并祝愿北大口腔在新的一年取得更好的成绩。